在接受《新财经》杂志采访时，金志国曾这样评价刘晓波和严旭：

    “他们在别人眼里是很难驾驭的人，他们都当面顶撞过我，但我认为他们是有能力、有胆识、有魄力的人。”

    有能力的人往往个性也很强，但个性强不见得就不能用、不好用，关键要看是什么样的个性。比如对于严旭工作+激情小说 上的强势，金志国是这样认为的，她的强势是负责任、敢担当的强势，而且对事不对人，这恰恰是优秀品格的体现。

    用人之长，除了要多看别人的优点，还要善于盘活人才。有“中国火柴大王”之称的近代著名实业家刘鸿生曾经说过：

    “要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会善于使用他们。”

    人才只有放对了地方才能发光，否则就可能成为庸才甚至废才。比如专业能力很强，但人际关系能力很弱，和谁都搞不好关系的人，就不适合放到领导岗位上去。但这样的人，如果把他放到技术岗位上去，就可以成为出色的技术型人才。

    （三）把下级的短处变为长处用

    能做到这一点，可以说是管理的最高境界。在四川一家媒体上，曾刊登了一篇记阆中市水观镇党委书记黄凤林的文章，其中谈到了这样一件事。

    有个叫李茂润的村民，曾经是全国闻名的老上访户。不管什么事情，只要他觉得不公平，就去上访。对于这样的“告状大王”，要做好转化工作，难度可想而知。一次，黄凤林得知李茂润生病了，便提着水果，拿了500块钱去看他。谁知李茂润却丝毫不领情，一把将他推出门，然后“砰”地一声把门关上了。

    黄凤林心里委屈极了，这样掏心窝子地关心人家，可是人家竟然给自己一个“闭门羹”，这是他工作以来最伤心的一次经历。

    如果是一般干部，可能会想：那样固执的人不知好歹，干脆按照有关规定处理他算了，他自己吃了亏就不会再上访了。

    可是，黄凤林却没有那样想，而是用心去发现李茂润的长处。有一天，黄凤林来到税务所了解农民缴纳税收的情况，正好看到李茂润也在缴纳农业税。黄凤林向有关工作人员了解了情况，得知李茂润每年都会把税收缴清。</p>

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