上述两点都应该避免。优秀的干部，一定要一分为二地去认识人。一方面，应该看到他人闪光的“前额”，也就是优点，与此同时，也要看到他的“后脑勺”，也就是缺点，并帮助其认识和改正缺点。

    在这方面，代表，联想控股前董事+激情小说 局主席柳传志的做法，对干部们有很好的借鉴作用。

    在联想发展的过程中，他发现年轻的杨元庆不仅敬业、有能力，而且真正把联想当成自己的事业去做，于是不断培养他。杨元庆也不负重望，一步步成长为联想的第二代领军人物。

    然而，当时的杨元庆年轻气盛，很有个性，有时候做事只想往前冲，而忽略了团队其他成员的感受，甚至和联想的创业元老们发生了强烈的矛盾和冲突。这也引起了不少人尤其是创业元老们的不满，各种意见汇集到了柳传志那里。

    刚开始，柳传志也没把这当回事，认为这不过是工作中避免不了的矛盾，同时也没有把杨元庆的缺点太当问题，认为这不过是年轻人常有的毛病。但当越来越多的问题反映到他那里后，他开始重视这一问题，他发现如果不能及时让杨元庆认识和改进缺点，不仅对团队的和谐、联想的发展不利，而且对杨元庆自己的发展也很不利。

    于是，柳传志决定好好“教育”一下杨元庆。一天，杨元庆正在组织大家开会，柳传志突然推门进来，没有任何铺垫，就劈头盖脸将杨元庆批评了一通。

    柳传志的批评，让杨元庆一时愣在那里。随后，各种委屈一起涌上心头，想想自己这么多年一心为联想的发展付出，没想到到头来，连平时最器重自己的领导都不支持自己，杨元庆不仅忍不住当众流下了泪水，而且当天晚上决定给柳传志写辞职信。就在这时，他转念一想，柳总平时那么器重自己，为什么今天会说这样一番话？是不是自己的确有做得不对的地方？经过反思之后，他发现，柳总说得很有道理，自己尤其在重视团队的价值、尊重创业的前辈方面做得不够。就这样，本来准备写辞职信的他，转而写了一封检讨信，第二天一早就交给了柳传志。</p>

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