听十大总裁讲故事_ 第7章3 第五节_全文阅读</h2></div><div class="title">听十大总裁讲故事 第7章 第五节</div><div class="tent"> 第七章第五节新员工“入模子”——迅速吸纳联想企业文化
“入模子”是新员工进入联想的第一步，他们要经过联想的“老君炉”熔炼，被联想的企业文化同化，最后在联想的大熔炉里面修炼成“仙”。
一个记者来到联想，准备采访杨元庆，当他准时到达联想电脑公司的前台时，抬头就看见杨元庆正从楼上下来。后来他又企业采访品牌推广部的张睿帆，当他准时赶到时，张睿帆已在前台等待。记者总结说：采访杜建华，采访王晓岩、俞兵、刘军的过程都很顺利，只要定好了几点开始采访，就能几点开始，从不拖拉。这种上下的一致，给人感觉到的不是联想电脑公司某个人守时，而是联想电脑公司守时。
到底什么是“联想的话”、“联想的事”不是一两句话就能够说得清楚，但是只要和联想打过交道的人都会切实感觉到cc是在和联想的人而不是在和其他公司的人打交道。这种感觉从何而来，无从知晓，但和联想人上下行事风格统一有很大的关系。
这种上下一致的做事风格其实是被联想集团文化“带”出来的，新员工进入联想集团工作，他们来自五湖四海，不同的教育、职业和文化背景，使得他们难以达到联想要求的整齐划一：说一样的话，做一样的事，按一个标准判断事物。这促使柳传志痛下决心，不管业务多忙，也要停下手里的工作，对他们经常进行联想式的培训，用柳传志的话说就是“入模子”。
“入模子”是新员工进入联想的第一步，他们要经过联想的“老君炉”熔炼，被联想的企业文化同化，最后在联想的大熔炉里面修炼成“仙”。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后三个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正。“入模子”的成绩会记入新员工档案成为重要依据。这是联想从1991年开始坚持不懈的。联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
“入模子”培训的地点一般都选在风光秀丽的郊外，每天的日程都安排得非常紧凑，甚至超过平时的工作。早上天还没亮就要起来跑操，然后高唱联想之歌，开始一天的课程。从基本的素质培养开始，比如团队精神、自信精神。然后进入重头戏，是关于联想的部分，包括联想的历史、发展道路、使命和远景，以及联想成功的基本经验。培训的过程中会组织参观联想的工厂、卖场，介绍公司的主要业务、现有的管理模式、组织结构和薪酬体系。2000年的联想集团培训中还有联想员工礼仪规范的培养，包括如何接电话，如何对待客户，如何穿衣打扮、注重礼仪，等等。总之，凡是从这个“流水线”培养出来的人，就应该像联想电脑一样成为一名合格的联想人。
2003年8月的一个星期六，在北京怀柔一座山庄宾馆里，有一百多个联想的新职员来到这里来参加“联想控股/子公司2003财年第一期‘入模子’培训”。他们将在双阳宾馆度过严格的四天培训生活。
他们首先参观了联想集团和神州数码，学习了《联想之歌》、《歌唱祖国》和《团结就是力量》，分成了四个小组，每个小组推选了组长和副组长，还设计了队名、口号和标识。
在接下来的几天中，除了听课之外，这四个小组的主要任务是讨论“我眼中的联想”、“联想的企业文化”，合作参加背摔活动和歌咏比赛，最后还要参加一次考试。
在“入模子”培训的最后一天，柳传志给新学员做一次讲话，学员们都怀着忐忑不安的心情等待他们的领袖出现。他们都身着正装，男性清一色的白衬衫，打着领带，女性穿着正式的套装。有很多人是第一次与柳传志如此接近。<script>s3();</script>
8月23日下午两点，柳传志坐在前排，开始讲话。讲稿的题目叫做《天将降大任于联想，联想是年轻人的联想》。
讲稿的主要内容有三点：
“第一个内容是想让大家对联想的长期发展更有信心。希望后面的年轻同事，对联想的未来充满希望，希望你们能把它做得更好……你们大家就相信联想能做得长久，更重要的还是要对联想有深入的了解。”第二个内容是：“想给大家讲清管理的道理，不仅是知其然，还要知其所以然。”柳传志认为就管理课程本身，很难说什么是好的管理课程。最后柳传志提到：听他讲课的人肯定有很多未来会大有作为，有的人很可能就变成了领军人物，一定会对管理本身有兴趣。
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