听十大总裁讲故事_ 第10章3 第五节_全文阅读</h2></div><div class="title">听十大总裁讲故事 第10章 第五节</div><div class="tent"> 第十章第五节不创新才是最大的风险——增强企业核心竞争力
“创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”
任正非曾对员工说：“华为选择了通信行业，就是选择了一条不归路。1998年华为公司的产值将近100亿元，但也仅相当于朗讯公司的1／25、ibm的1／65。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。我们的竞争对手太强大了，我们要在夹缝中求生存，就要掌握核心竞争力，慢慢壮大cc。”
回顾华为的成长，任正非打了一个很形象的比喻。他说，华为是吃着跨国公司扔下的鸡肋长大的，当时,跨国公司无暇顾及中国的农村、县城，而华为就是从县城开始做起，走出了一条“农村包围城市”的路线。任正非靠着这些“鸡肋”成长起来后，他的与众不同此时显露了出来，放着舒服舒服赚钱的生意不做，自己搞起了研发，开始以更快的速度蚕食跨国公司盘踞的高端市场。
如今，全球化进程中更多显现为这样一种趋势：只有依靠科技进步和创新力量，才能迅速改变整个国家社会财富的累积方式；只有掌握核心技术力量，才能快速改变整个民族、国家的地位。一个依赖和模仿他人技术的国家，永远不会获得世界的承认。
所以，华为在研究费用上“敢于花钱”是出了名的。华为员工的收入一流，研发人员的人均费用为每年25万美元，费用开支同样也是一流的。
1996年，华为在研发上计划投入1亿多元，年终结算发现，研发部还剩下几千万。任正非知道后说了一句话：“不许留下，全部用完！”研发部只得将设备全部更新了一遍，换成了最好的。
华为的员工小杨透露：华为的研发费用、开发费用和基本的管理费用都相当高。华为工作人员出差，每人每天补贴标准是500元。华为各地研发中心租用的写字楼都是五星级的。例如，上海研究所租用了金茂大厦和信息大厦，金茂大厦1年的花费就达1亿元，信息大厦租价更高。华为市场部说：五年以后要让客户吓一跳，把他们震撼住，放心地把合同给我们。
另外，任正非还在《创新是华为发展的不竭动力》一文中高调表明自己的态度：
信息产业进步很快。它在高速发展中的不平衡，就给小公司留下了许多机会。不像一些传统产业，如飞机制造，它的设计理论已进入经典热力学，大公司充满了经验优势。而且数十年来，他们申请了无数的专利，使这种优势法制化。绕开专利，制造成本就会很高。没有竞争力，完全购买人家专利，如何能够超越？没有一场技术革命，没有新的技术突破，超越这些传统公司，越来越困难。
而信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命。在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。<script>s3();</script>
……
华为持续每年提取大于销售收入的10％用于研究开发，继续把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更多的突破，未来十年一定是华为大发展的十年。华为的员工平均年龄二十七八岁，十年后才三十七八岁，正当好年华，他们前赴后继，继往开来，一定会在未来十年内推动华为的发展与进步。
马克思说过，在科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。
有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流（水平），我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循
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