万科购置了厂房后，却出现了一个令万科董事长王石很头痛的问题，合同中规定万科负责在工业区附近提供1200个工人的宿舍，但是目前根本没有多余的地方来安排这么多的床位。

    眼看着项目就要因此搁置，但是赵晓峰却突然告诉王石问题解决了。王石惊喜地问他怎么解决的。他回答说：在工业园东侧，有一排排的单层养鸡棚。他和养鸡公司的人协调，将鸡场租下来。之后彻底进行卫生打扫，并进行一定的装修改造，购置生活设施，这样就可以保证工人在3个月内住进去了。

    赵晓峰解决了困扰王石的难题，项目也得以顺利进行。谁能想到用鸡场当工人宿舍呢？这在一般人的思维中，是根本不靠边的事情，但是赵晓峰将两者联系起来思考，最终把问题解决+激情小说 了。

    有的人做事可能只看到一点，或者一面，思维受到局限，如果能活跃起来，考虑到问题的方方面面，甚至把不相干的事情结合起来，那么，就自然能够想出创新的办法。

    （三）勇走自主创新之路

    自主创新就是不被别人支配，完全用自己的能力走出创新的道路，最终获得长远的发展。一个优秀的干部一定拥有大胆创新的思维和能力，他们不会轻易被周围的环境和人左右。

    日本索尼公司是全世界著名的创新型企业。该公司能够取得今天的成就，很大原因是因为其领导人盛田昭夫坚持了自主创新这条路。

    1957年，日本索尼公司生产出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。为了取得更大的发展，他们选择打入美国市场。可是当时的美国市场对日本产品根本不屑一顾，何况索尼还是一家刚刚创办不久的小公司。

    盛田昭夫执著地同美国经销商一家家地进行接洽谈判。功夫不负有心人，终于有一个美国公司对半导体收音机感兴趣，并且同意下10万台的大订单。但他们有个条件：要用他们公司的品牌进行销售。

    这笔大订单价值超过了索尼公司当时的总资本，对于当时正处于“饥饿状态”的索尼来说可是一块“大肥肉”。日本董事会一致要求盛田昭夫接受这笔订单。

    然而，盛田昭夫认为，如果接受这个大单，就意味着索尼只是为这家美国公司做代工，无法创立索尼的品牌，最后还是决定拒绝这份订单，甚至表示，如果董事会再行相逼，他就辞去董事职务。

    要舍弃这笔业务是不容易的，他需要非常大的勇气和眼光。尽管在推销第一阶段十分辛苦，但是这一产品在市场上创出了索尼这个响当当的品牌。正如一位美国著名企业家约翰?尼温指出：“如果他接受了那个条件，索尼这个名字在美国就无人知晓了。”

    现在索尼公司已经是拥有职工一百多万人，在世界各地设有七十多家子公司及30家工厂的大型跨国公司了，而当初美国那家大公司却早已经被人遗忘了。

    索尼的案例告诉我们，如果只顾眼前利益，或许短期内会带来可观的利润，却可能会葬送自己的未来。只有抵得住诱惑，坚持自主创新，往远处想，往深处想，才能创造和拥有更加美好的未来。

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